Stories from Overseas I: Do It Yourself // Cuentos Ultramarinos I: Hágaselo Usted Mismo

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For a better understanding and to complete all those elements linked to the brand experience that influence the buying process, we will count with the collaboration of experts that will introduce concepts that will improve our business development, from different disciplines and points of view. Today we are pleased to introduce a text of Elena Rocchi, architect, teaching artist and visiting faculty at the Herberger Institute of Design and the Arts.

I am right now on the other side of the Ocean. In my new Phoenician apartment there is a nightstand lamp with a dark wooden base, sculpted in the shape of an owl… I can’t remember when I bought it. Moreover, I bought a nightstand lamp, but I don’t have a nightstand. I do remember buying the lamp at an American Supercenter, an Artifact that gulps anyone against their will: an object created for a Performance that someone once had in mind, a projective object, not an objective one. I am currently living in a country of Artifacts that work on a subconscious level to persuade people to buy what they don’t really need; Artifacts, whose precedent is Walmart: the first Real Time tool for controlled shopping activation in a Supercenter. Walmart’s founder Sam Walton, a farmer’s son, brought change to commercial spaces in the 1960s, through two paradigms that he sensed while observing the retail industry: Discounts and Self-Service. Sam is a great observer and a data collector. Because of his understanding of the agricultural world and by flying many kilometers over the US in a small plane, flown by himself, he knows well how to milk places and how to sort collected data. Sam carefully analyses everything by observing everything from above and gets down in order to visit small retail spaces. There he senses what will change the future of commercial spaces: allow customers to Compare, allow them to Select the products on their own and Pay at the cashier.

Sam codifies at a large scale the Self-Service concept for Superstores, in whose interior design he doesn’t spend a single dollar: Sam Piles Up everything he Buys and then Sells it Cheaper. Its interior design is not about shop shelves; it is about more than that. According to IBM spies –the ones in charge of controlling sales and inventory in Real Time– it is about using a barcode positioning system. Sam’s spartan artifact, with big lights and wider than normal aisles, is designed to optimally display the discounts. I almost never see anything in supermarkets; however, I find everything there without much effort: everything is displayed according to an interior project called ‘Experience expansion’ to make you buy anything.

Wandering between Supercenters I find a Microcenter, a Micro Utopia that started while Sam Beger and Nick DiPastena were attending University. At a traffic light intersection, with a desert climate and early in the morning, a Micro Utopia starts because Nick’s cousin gave him an old coffee roaster as a present, which he called “the Dinosaur”. Nick and Sam, micro Utopians, call themselves fun artists. They ride a bike to work and carry their store on their backs. It takes them only 7 minutes to get there. They don’t need a plane, nor to travel many kilometers. An old tuned up bicycle is their store and their mean of transport, a portable and efficient Artifact they have built in three months like real industrial designers, without actually being one: Sam is a recent graduate in Anthropology and Nick is still in college studying Economics –just like Sam Walton–, both at the Arizona State University. They both know what waiting in line to buy a Regular Coffee before or after class means. They have turned need into virtue. For a year now, they park their Ready Made every day on the corner of East University Drive and South College Avenue at the Tempe Campus, where I am currently working. I pass by every day, after having parked my car, on my way to Herberger Institute for Design and the Arts. Sam and Nick work on the street, with big smiles on their faces, greeting me every morning. Their shop/bicycle opens every day of class early in the morning like Pandora’s box, and they offer Iced Toddies, a coffee for all ages. Every morning they steal customers from Starbucks, filling the transparent walky cups with coffee with ice, to beat the desert heat. Here, in Phoenix, it is always very hot. We wear our stillsuits just like the Fremen, who inhabit the desert planet Arrakis, do: straws inject any kind of liquid into our bodies to counteract unconscious and constant dehydration. Sam and Nick use nitrogen pressurized kegs to freshly serve toddy cold-brewed coffee –a blend of 1/3rd of coffee concentrate and 2/3rd of water– and to prevent coffee from oxidizing. The economist is in charge of preparing the coffee, while the anthropologist cools it down with a technique also used for beer. They have found the perfect idea for Arizona, soon to become the Mecca of iced coffee. It seems they have decided to offer a wider range of coffee with coffee from various countries for their Ready Made: Ethiopia, Sumatra, Guatemala and Cameroon.

Sam and Nick encourage us, designers, to play with things. They invite us to become nomadic across design frontiers. And, in a country where shopping is controlled by Supercenters, they actualize a little intervention: a Micro Utopia philosopher Francisco Jarauta likes. Little interventions are the ones that help us to overcome the aseptic aspects of design. Sam and Nick have built their model by trying to deal with today’s complexity through a Micro institution, a Microcenter. Besides me, that I observe them, there are no designers behind them. Them, like Nick says, they are only Funny Artists. Artists in the broadest sense of the Greek word, which refers to ‘people engaged in one or more of a broad spectrum of activities related to creating art (art), practicing the arts (design), and/or demonstrating an art (craft).’

Design is the art that emerges from the creation of something that will later be proved. That’s what Nick and Sam, two funny artists, say.

Should we start calling ourselves Artists instead of Designers? Isn’t it true that it is now time to get back to the beginning of all things and to the essence of all meanings? In the beginning it was the Art. Ars, ‘Order’ and Τέχνη, ‘techně’, the expert at producing a process. The Art of being a designer or not is based on order and experience. An Artist is, then, the one able to create an object thanks to knowing the rules for producing it. An Artist is not only a painter or a designer: an anthropologist and an economist can also become an Artist. Design nowadays is not only about creating what is more functional, but also about bearing in mind what model should be applied in one’s trip and being Generous in the intervention. Art demands utopian tension, the dimension that honors us. In my first article I spoke about the need of finding a temps suspendu: by studying Economics and Anthropology, Nick and Sam reflect on the model they should apply to their trip by means of art, to put their ideas in order at a crossroad, setting time with a traffic light, while selling coffee.

Whatever it is, Do It Yourself.

http://bluehousecoffee.tumblr.com/

http://www.bluehousecoffee.com/#!aboutus/c2414

If you buy a blue house bag, Nick and Sam will give you an artistic sticker. If you are an artist, you can send them your contact details so they can check your work.

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Para completar y entender mejor todos los elementos vinculados a la experiencia de marca que inciden en el proceso de compra, contaremos con la colaboración de expertos que nos irán introduciendo, desde distintas disciplinas y visiones, conceptos que nos ayudarán a construir mejor nuestro negocio. Hoy estamos encantados de presentaros un texto de Elena Rocchi, arquitecta, artista y profesora en el Herberger Institute of Design and the Arts.

Me encuentro al otro lado del Océano. En mi nuevo apartamento fenicio tengo una lámpara para mesita de noche con un pie de madera oscura, entallada en forma de búho… No me acuerdo del momento en el que la elegí. Es más. He comprado una lámpara de mesita de noche y no tengo mesita de noche. Compré la lámpara, de eso sí me acuerdo, en un Supercenter americano, un Artefacto que engulla a cualquiera contra su voluntad: un objeto configurado con vista a una Performance considerada con anterioridad por alguien, un objeto proyectivo y no objetivo. Vivo ahora en un país de Artefactos que trabajan con el subconsciente para que compres lo innecesario, Artefactos de los que Walmart es el precedente: el primer instrumento de activación de compra controlada en Real Time en un Supercenter. Sam Walton, hijo de agricultores, es su fundador y quien, en los años Sesenta, opera el cambio de los espacios comerciales, que hoy todos bien experimentamos, según dos paradigmas que él mismo intuye observando la venta al por menor: Descuentos y Autoservicio. Sam es un gran observador y coleccionista de datos: por su comprensión del mundo agrícola, sabe cómo ordeñar lugares y ordenar datos acumulados, viajando cientos de kilómetros sobre Estados Unidos en un avión pequeño que él mismo pilota. Observándolo todo de manera general desde arriba, Sam de vez en cuando baja a lugares para observar los pequeños locales de venta al por menor. Su análisis riguroso le hace intuir el dato que cambiará el futuro de los espacios comerciales: el de permitir a los clientes Comparar, Seleccionar en solitario los productos en los estantes y Pagar en caja.

Sam codifica a gran escala el concepto de Autoservicio para Supertiendas en cuyo interiorismo y decoración no gasta ni un dólar: Sam Apila todo lo que Compra y lo Vende más Barato. Su diseño de interiores no son las estanterías. Es algo más, que depende de la lógica de lo colocado según lo que informan las espías IBM, las que controlan la venta y el inventario en Real Time: el sistema de códigos de barra. El artefacto espartano de Sam, de grandes luces y con pasillos más anchos de lo normal, está pensado para poner en movimiento la Performance de ver mejor los ahorros. Yo que casi no veo nunca nada, allí lo encuentro todo sin mucho esfuerzo: todo está dispuesto según un proyecto de interiores llamado “Expansión de la Experiencia” para que compres lo que sea.

Navegando entre un Supercenter y otro, descubro un Microcenter, una Micro Utopía que arranca mientras Sam Beger y Nick DiPastena atienden la Universidad. En un cruce de semáforo, en un clima desértico y pronto por la mañana, una Micro Utopía arranca porque a Nick su primo le regala una vieja tostadora de café que él llama “el Dinosaurio”. Nick y Sam, micro Utópicos, se definen a sí mismos fun artists. Artistas divertidos. Van a trabajar en bicicleta y con la tienda a cuestas. Tardan solamente 7 minutos en llegar. No necesitan ni un avión ni cientos de kilómetros. Una vieja bicicleta tuneada es su tienda y su medio de transporte, un Artefacto transportable y eficiente que han construido en tres meses como verdaderos diseñadores industriales, sin que lo sean: Sam es recién graduado en Antropología y Nick esta todavía estudiando, como Sam Walton, Económicas, ambos en la Arizona State University. Los dos saben lo que significa esperar en la cola para comprar un Regular Coffee antes o después de clase. De necesidad han hecho virtud. Aparcan su Ready Made cada día, desde hace un año, en la esquina East University Drive y South College Avenue en el Campus en Tempe, donde trabajo. Paso cada día por allí, después de haber aparcado mi coche, de camino hacia el Herberger Institute for Design and the Arts. Sam y Nick trabajan en la calle, con una gran sonrisa que me saluda cada mañana. Su tienda/bicicleta se abre como una caja de Pandora todas las mañanas del Campus, pronto, y distribuye el Iced Toddy, un café para todas las edades. Cada mañana le roban clientes a Starbucks que llena los walky cups transparentes de café con hielo por el calor que hace en el desierto. Aquí, en Phoenix, hace calor siempre. Nos enchufamos como los Fremen de Arrakis a nuestro destiltraje: tubos de pajillas que nos inyectan cualquier tipo de líquido para compensar nuestra deshidratación inconsciente y constante. Sam y Nick inyectan cold-brewed coffee “Toddificado”, una mezcla hecha de 1/3 de concentrado de café y 2/3 de agua y sacado de granos frescos, usando barriletes presurizados al nitrógeno que evitan al café oxidarse. El economista es el que sabe hacer el café, mientras el antropólogo lo enfría con una técnica similar a la de la cerveza. Han dado con la idea perfecta para este lugar del mundo, Arizona, que muy pronto será la Meca del café helado. Parece que se han decidido a ampliar el Ready Made para ampliar la oferta geográfica de café: Etiopía, Sumatra, Guatemala y Camerún.

Jugar entre cosas parece el camino que nos proponen Sam y Nick a nosotros los diseñadores. Nos invitan a ser nómadas entre las fronteras del diseño. Y en un país que controla las compras a través de los Supercenters, ponen en acto una little intervención: una Micro Utopía de las que les gustan al filósofo Francisco Jarauta. Son las pequeñas intervenciones las que nos salvan de lo aséptico del diseño. Sam y Nick han construido su modelo a través del tentativo de administrar la complejidad de esta época según una institución Micro, un Microcenter. Detrás de ellos no hay un diseñador, a parte de mí que los observo. Ellos, como dice Nick, son sólo Artistas Divertidos. Artistas pero en el amplio sentido del término Griego, el que se refiere a “unas personas involucradas en una o más actividades de un amplio espectro de actividades relacionadas con la creación del arte (art), la práctica del arte (design) y la demostración del arte (craft)”.

El Design es la práctica consecuente de la creación de algo que será demostrado. Eso nos dicen Nick y Sam, dos artistas divertidos.

¿Será que debemos empezar a llamarnos Artistas en lugar de Diseñadores? ¿Será que son estas unas épocas para volver al principio de las cosas y a la esencia de los significados? En un principio fue el Arte. Ars, “Ordenar”, y Τέχνη, “techně”, el ser experto en la producción de un proceso. De orden y de experiencia trata el Arte, que seamos diseñadores o no. Son Artistas entonces los que tienen la capacidad de hacer algún objeto, por conocer las reglas de cómo hacerlo. No son sólo pintores o diseñadores: son también antropólogos y economistas. El Design hoy en día no trata sólo de hacer aquello que sea más funcional, sino también de pensar en qué modelo uno aplica a su viaje y de ser Generoso en la intervención. Arte revindica la tensión utópica, la dimensión que nos da dignidad. En mi primer artículo hablaba de la necesidad de encontrar un tiempo suspendido: Estudiando Económicas y Antropología Nick y Sam reflexionan para ver cuál es el modelo que aplican a su viaje a través del arte, para ordenar sus ideas en un cruce de calles y con la tranquilidad del tiempo marcado por un semáforo, vendiendo café.

Sea lo que Usted sea, hágaselo Usted Mismo.

http://bluehousecoffee.tumblr.com/

http://www.bluehousecoffee.com/#!aboutus/c2414

Si les compráis una blue house bag, Nick y Sam os regalan una pegatina artística. Si sois artistas, les podéis enviar vuestro contacto para que miren vuestro trabajo.

Elena Rocchi

Wow effect of Warby Parker

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The Wow Effect is the reaction that produces a space, where we live a unique and memorable brand experience. It’s an emotional rush that invades your senses and makes you want to return there.

Who & Where: Warby Parker at 121 Greene Street in New York, Los Angeles and Boston. www.warbyparker.com

About its products and services: Warby Parker was launched in 2010 by a quartet of students who met at The Wharton School. Their goal was to create an alternative to expensive glasses; they wanted to found a company that could offer designer eyewear at a revolutionary price. And so they did. Through a combination of good product design and a deep commitment to user experience, Warby Parker has managed in four years to build a company that offers glasses with distinctive style at an affordable price. Warby Parker’s founders believe that buying glasses should be easy and fun and should leave you happy and good-looking, with money in your pocket. They also believe that everyone has the right to see: “Buy a pair, give a pair”, as they say; for every pair of glasses purchased, Warby Parker pays for the production of a pair of eyeglasses for a NGO.

How: Warby Parker designs glasses in-house and sells directly to customers in order to avoid retail markups. The company primarily sells eyewear online and through its stores in New York, Los Angeles and Boston and a limited number of showrooms located in boutiques through the United States. Its “Home-Try-On” program allows customers to choose five frames from the website, which they receive to try on at home for five days, free of charge. Customers can also upload a photo and try on frames virtually through “My virtual mirror”. And not only its website and customer service evokes a memorable experience on the user; its stores also present an elegant and care interior design, what makes it a model of differentiation.

Wow Effect: 9/10

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El efecto WOW es la reacción que nos produce un espacio en el que vivimos una experiencia de marca única y memorable. Es un ajetreo emocional que nos invade los sentidos y hace que queramos volver.

Quién y dónde: Warby Parker en el número 121 de Greene Street en la ciudad de New York, en Los Ángeles y en Boston. www.warbyparker.com

Sobre sus productos y servicios: la marca Warby Parker fue creada en 2010 por cuatro amigos de la Wharton School. Su objetivo era crear una alternativa a las gafas caras; querían fundar una empresa que ofreciera gafas de diseño a un precio revolucionario. Y así lo hicieron. Mediante una combinación de un buen diseño de producto y de un sólido compromiso con la experiencia de usuario, Warby Parker ha construido en cuatro años una empresa que ofrece gafas con un carácter diferenciador a un precio asequible. Los fundadores de Warby Parker creen en el hecho de que comprar gafas debería ser un ejercicio fácil, divertido, que deje satisfecho y con un buen look, pero también con dinero en el bolsillo. También creen que todos tenemos derecho a ver: “Compra un par, regala un par”, según dicen; para cada par de gafas comprado, Warby Parker colabora con la fabricación de unas gafas para una ONG.

Cómo: Warby Parker diseña sus propias gafas y las vende directamente al usuario con el fin de evitar los márgenes de intermediarios. La empresa vende principalmente de manera online y a través de sus tiendas en Nueva York, Los Ángeles y Boston y de un reducido número de showrooms en tiendas de Estados Unidos. Su programa “Home-Try-On” permite al usuario escoger cinco monturas de la web y recibirlas en casa para probarlas de manera gratuita durante cinco días. El cliente también puede subir una fotografía y probarse las gafas de manera virtual con “My virtual Mirror”. Y no sólo su web y su servicio al cliente provocan en él una experiencia memorable; sus tiendas presentan un diseño interior cuidado y elegante, lo que conforma un modelo de diferenciación.

Wow Effect: 9/10

Fuente imágenes // Image source: www.warbyparker.com

Designing looks

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We all have a very different vision of the world. We share the same needs, but at the same time we want to feel different.

The vision of the world is a lens that each and every one of us uses to identify priorities. However, as we all know, lenses do distort.

Visions are the rules, values and tendencies that we follow in every situation. Perspectives are the key elements that are projected in order to augment the vision the user already has. Brandcelona® projects these perspectives in a systematized way in order to praise and share the vision.

That is why business design is an art, not a science. The steps to be taken are obvious; solutions are not. We are there for the perspective, not the product, and for the way it makes us feel and interconnects us.

Brandcelona® inspires new visions by sharing them through the right lens and the correct perspective in order to discover experiences that may connect with a tendency that was already in someone’s mind. We design looks.

Marc Guitart
Owner of brandcelona®

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Todos tenemos una visión del mundo muy diferente, pero en cambio, todos queremos y necesitamos lo mismo. Eso sí, queremos seguir sintiéndonos diferentes.

La visión del mundo es la lente que todos y cada uno de nosotros utilizamos para determinar nuestras prioridades. Pero las lentes distorsionan, como todos bien sabemos.

La visión son las reglas, valores y tendencias que aportamos a toda situación. Los enfoques son los elementos clave proyectados con el fin de amplificar la visión que el usuario ya tiene. Brandcelona® proyecta estos enfoques de manera sistematizada con el fin de ensalzar y compartir la visión.

Es por esto que el business design es un arte y no una ciencia. Estamos aquí por el enfoque, no por el producto, y también por como éste nos hace sentir y por como nos conecta mutuamente.

En brandcelona® inspiramos nuevas visiones para compartirlas mediante la lente adecuada y el enfoque necesario para descubrir experiencias que conecten con una tendencia que ya estaba en el ánimo de alguien. Diseñamos miradas.

Marc Guitart
Propietario de brandcelona®

Original Unverpackt: a packaging-free supermarket // Original Unverpackt: un supermercado sin envases

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Fuente imagen // Source: http://vimeo.com/94340816

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Fuente imagen // Source: http://www.spreeradio.de

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Fuente imagen // Source: wwwhttp://vimeo.com/94340816

Eco-awareness reigns supreme in Berlin and this is perfectly reflected in its people’s mode of life. Berliners firmly believe in the “Zero Waste” philosophy, which focuses on reducing residues generation and aims at avoiding the 16 million tons of waste packaging produced in Germany every year.

Original Unverpackt, Berlin’s first package-free supermarket, is the result of such effort. Located in 24 Muskauer Strasse, this brand new concept in Germany has thoroughly been crafted to cut down on waste and allow shoppers to customize their purchase.

The concept of the store is simple: all food is provided in bulk using gravity bins (upside-down containers with a lever, where users can decide exactly how much they need). Customers bring their own containers and, in case they forget them, they can borrow reusable ones from the store or even use recycled paper bags.

Original Unverpackt’s minimalist design communicates a high-end product feeling, as everything is focused on the product. On offer are organic goods and cleaning and cosmetic products, all largely produced by local suppliers, guaranteeing good quality and aiming at reducing transportation costs and pollution.

This packaging-free shop plans to meet the growing demand on consumers and expand the number of outlets in a near future, in order to provide an alternative to larger supermarket chains.

brandcelona® offers eco-consulting, structured work methodologies to give advice and develop the brand experience in retail space, under sustainability criteria. These criteria help to position the Brand and adapt and prevent changes in the current scenario. For any further information, please contact us via email: info@brandcelona.com

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La conciencia ecológica reina en Berlín y ello se plasma a la perfección en la forma de vida de sus habitantes. Los berlineses creen firmemente en la filosofía de “Basura Cero”, focalizada en la reducción de residuos y en evitar los 16 millones de toneladas de desechos que cada año se generan en Alemania.

Original Unverpackt, el primer supermercado sin envases de Berlín, es el resultado de tal esfuerzo. Situado en el número 24 de Muskauer Strasse, este nuevo concepto en Alemania ha sido ideado a conciencia con el fin de disminuir el volumen de desperdicios y permitir a los clientes customizar su compra.

El concepto es fácil: toda la comida se sirve a granel mediante el uso de dispensadores fijados en la pared (contenedores dispuestos al revés con una palanca para que los usuarios se sirvan la cantidad que quieran). El cliente trae su propio recipiente y, en caso de no llevarlo, pueden tomarlos prestados de la tienda o incluso usar bolsas de papel reciclado.

Todo se centra en el género, y es por ello que el diseño minimalista de Original Unverpackt transmite una sensación de productos de gran calidad. Su oferta se compone de artículos de limpieza y cosmética y de alimentación, principalmente producidos por proveedores de ámbito local, garantizando una buena calidad y la reducción de costes de transporte y de contaminación.

Esta tienda de productos sin envases piensa ya en expandir su modelo de negocio y aumentar su número de puntos de venta, con el fin de responder a la creciente demanda de los consumidores y proporcionar, así, una alternativa a las grandes cadenas de supermercados.

brandcelona® ofrece servicios de eco-consulting, estructurando metodologías de trabajo y actuación junto con el asesoramiento y la experiencia de marca en el espacio comercial, bajo criterios de sostenibilidad. Tener en cuenta estos nuevos criterios, ayuda al posicionamiento corporativo, adaptándose y previniendo los cambios en el panorama  actual. Para ampliar cualquier información al respecto, contacte con nosotros a través del email info@brandcelona.com

Duble Meze Bar

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For a better understanding and to complete all those elements linked to the brand experience that influence the buying process, we will count with the collaboration of experts that will introduce concepts that will improve our business development, from different disciplines and points of view. Today we are pleased to introduce a text of Deniz Yavuz, interior architect and designer.

Once you have lived or spent time in Istanbul, you will probably go back to this city again, since you can explore new places every day. The city has hosted so many cultures throughout history and, no matter what culture you come from, you will definitely find something to do according to your mood, as the city offers a lot of diversity.

If you have been in Turkey before, you will probably know that ‘Taverns’ and ‘Raki’ own a significant place in the Turkish culture. Turkish people like to spend long hours and a pleasant time at the table with their loved ones, but, however, they try not to be full up: they usually drink ‘Raki’ with ‘Meze’, some small dishes like appetizers, similar to the Spanish ‘tapas’. So if we added to all this the beautiful Istanbul view and the singing of nostalgic Turkish songs together with the other guests, what could be a better atmosphere for a good night?

Located on the rooftop of the historical Palazzo Donizetti Hotel around Pera, Beyoğlu area, the Duble Meze Bar is the place where all these expectations meet exactly and it is also one of the best examples of ‘Modern Taverns’. In contrast with the other traditional Turkish taverns, the place has a minimal and very attractive interior. With the combination of spacious interior design, a beautiful view of Haliç (The Golden Horn) and a delicious menu, the result is obviously efficient.

For such kind of restaurants, the interior design, the menu or the location are just not enough to get successful results; the creators of the place are on top of everything going on inside. When you think about their positioning, you see that they have determined what is inadequate in this kind of places and that they have carefully chosen their target market. The location, the ambiance they offer and their public relations strategy reach exactly their target market. People mostly find Duble Meze Bar from influential blogs, articles or recommendations, as they don’t put big advertisements on newspapers. Their logo, menu and business cards also have a minimalistic and eye-catching design. Whenever you see them, you already have an idea about the interior ambiance and the brand’s promise, and that’s what one expects from the graphic applications of a brand.

Duble Meze Bar opened its doors a few months ago, but it already has a remarkable reputation among the many other famous restaurants in Istanbul. If they have achieved such success in a very short time, don’t you think that their business strategy must be right?

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Para completar y entender mejor todos los elementos vinculados a la experiencia de marca que inciden en el proceso de compra, contaremos con la colaboración de expertos que nos irán introduciendo, desde distintas disciplinas y visiones, conceptos que nos ayudarán a construir mejor nuestro negocio. Hoy estamos encantados de presentaros un texto de Deniz Yavuz, arquitecta y diseñadora de interiores.

Si has vivido o pasado tiempo en Estambul, es muy probable que vuelvas de nuevo a esta ciudad que cada día te sorprende con algo nuevo. La ciudad ha acogido muchas culturas diferentes a lo largo de la historia y, sin importar cuál sea la tuya, siempre encontrarás algo que se adapte a tu forma de ser gracias a su diversidad.

Si ya has estado en Turquía, probablemente sepas que las tabernas y el “Raki” juegan un papel muy importante en la cultura turca. A los turcos les gusta pasar largos y magníficos ratos en la mesa con sus seres queridos, pero esto no significa que coman abundantemente: suelen beber “Raki” acompañado de “Meze”, pequeños platos de entremeses similares a las tapas. Si a todo ello le sumamos la bonita vista de Estambul y el canto de nostálgicas canciones turcas junto a otros comensales, ¿qué más se puede pedir?

Situado en la azotea del histórico Hotel Palazzo Donizetti en el área de Pera, Beyoğlu, el Duble Meze Bar es el sitio donde todo esto confluye y uno de los mejores ejemplos de taberna moderna. En contraste con el resto de tradicionales tabernas turcas, este lugar goza de un interior minimalista y atractivo. Con la combinación de un diseño interior espacioso, una bonita vista del Haliç (el Cuerno de Oro) y un delicioso menú, el resultado es obviamente eficiente.

Para este tipo de restaurantes, el diseño interior, el menú o su localización no son suficientes para el éxito; los creadores de este sitio tienen bajo control cada detalle de lo que sucede dentro. Cuando nos fijamos en el posicionamiento, detectamos que partiendo de lo que se considera inadecuado para estos restaurantes, se elige cuidadosamente el público objetivo. El lugar, el ambiente y la estrategia de relaciones públicas están perfectamente dirigidas a su target. El Duble Meze Bar no se anuncia en periódicos, y es por ello que la gente suele conocerlo ya sea por influyentes blogs, artículos o incluso por recomendaciones de terceros. Su logo, el menú y sus tarjetas corporativas también muestran un diseño minimalista y atractivo, que proporcionan una idea del ambiente interior y de la promesa de marca, algo que la aplicación gráfica de una marca siempre debería comunicar.

El Duble Meze Bar abrió sus puertas hace tan sólo unos meses, y ya cuenta con una increíble reputación entre los muchos otros restaurantes famosos de Estambul. Si en tan poco tiempo ha conseguido este éxito, ¿no creéis que su estrategia de negocio debe ser buena?

Deniz Yavuz

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Thanks to all moms // Gracias a todas las madres

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Moeder, Ma, Nënë, Mëmë, Ahm, Mai, Ma, Taica, Ana, Ama, Matka, Màder, Mèder, Mãe, Madèr, Mamm, Majka, Macii, Matre, Bata, Dai, Inahan, Nanay, Nana, Mati, Majka, Abatyse, Mor, Moeder, Moer, Mére, Mother, Mom, Patrino, Panjo, Ema, Móðir, Äiti, Mère, Maman, Emo, Emä, Kantaäiti, Äiti, Mari, Nai, Mutter, Màna, Salentino, Mána, Makuahine, Ma, Maji, Anya, Fu, Móðir, Iloy, Nanay, Nay, Induk, Ibu, Biang, Nyokap, Máthair, Okaasan, Haha, Amma, Kurmanji Daya, Uma, Mater, Mai, Maire, Moder, Mojer, Mam, Motina, Madar, Vieja, Reny, Emak, Omm, Madar, Ewe, Haakui, Ñuke, Ñuque, Aayi, `eh, Medra, Majka, Amai, Maire, Matri, Mytyr, Matka, Mädra, Máti, Madr, Maman, Madre, Mamá, Mami, Mzazi, Mzaa, Matka, Mor, Morsa, Mãe, Mueter, Mai, Mataji, Pabo, Amma, Matu’a Vahine, Anne, Ana, Valide, Mèdra, Eje, Mèder, Mati, Maica, Ammee, Mamma, Mare, Mat’, Mamm’, Eadni, me, Tina, Mére, Mama, Mam, mamai, Muter, Moæ…

Say it as you want, but say loud that you love her and celebrate it in your store. We share with you a new playlist dedicated to all moms.

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Dilo cómo quieras, pero di bien fuerte que la quieres y celébralo en tu tienda. Compartimos con vosotros una nueva lista de reproducción dedicada a todas las madres.

#brandcelonaallovertheworld

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Lima, Istanbul, Panama City, Copenhagen, Gili Islands… brandcelona travels beyond its borders and reaches every corner of the globe, where it is always warmly welcomed. Now, it is time for brandcelona to thank its ambassadors for spreading its lifestyle all over the world. Today, more than ever, brandcelona is an international design hub that promotes creativity outside its frontiers. Bocas del Toro, Volcán Barú, Red Frog Beach, Lençóis Maranhenses… What’s next? Help us grow and broaden our horizons at #brandcelonaallovertheworld

Thanks to you all, brandcelona has no limits.

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Lima, Estambul, Ciudad de Panamá, Copenhague, Islas Gili… brandcelona traspasa fronteras y llega a rincones del mundo donde siempre recibe una cálida acogida. Ahora es momento de que brandcelona agradezca a sus embajadores la difusión de su lifestyle por todo el mundo. Hoy, más que nunca, brandcelona es un hub internacional de diseño que promueve la creatividad más allá de sus fronteras. Bocas del Toro, Volcán Barú, Red Frog Beach, Lençóis Maranhenses… ¿Qué sigue? Ayúdanos a crecer y a expandir nuestros horizontes en #brandcelonaallovertheworld

Gracias a todos vosotros brandcelona no tiene límites.

Feliç Sant Jordi!

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Long time ago a brave knight called Sant Jordi ended with a dragon that was threatening the town. Once again we celebrate his feat filling the streets with red crosses, roses, books and small acts of courage and love. Cover your store with it and take the streets to celebrate it with others. Have a nice Saint George’s Day!

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Hace mucho tiempo un valiente caballero llamado Sant Jordi acabó con el dragón que amenazaba al pueblo. Un año más celebramos su hazaña llenando las calles de cruces rojas, rosas, libros y pequeños actos de coraje y amor. Impregna tu tienda de ello y sal a la calle a celebrarlo con los demás. ¡Feliz día de Sant Jordi!

Ziferblat: a café against the clock // Ziferblat: un café contrarreloj

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Fuente // Source: http://www.businessinsider.com

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Fuente // Source: http://www.standard.co.uk

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Fuente // Source: http://www.businessinsider.com

‘Everything is free, except your time’. This could be Ziferblat’s leit-motiv, a new business concept born in Russia, which has recently opened its first UK branch in London. Located in 388 Old Street, Ziferblat is the brainchild of founder Ivan Meetin, who launched the idea in Russia two years ago and has opened ten branches since then.

Collecting an alarm when entering the café, guests may use the space as they wish: sitting and relaxing, surfing the web, having as many drinks as they want, preparing and having food, playing the piano, attending events and much more. Once visitors have enjoyed as much as they want, their Ziferblat –clockface in Russian– is used to calculate their bill for the day: 5 pence per minute or £1.80 an hour. Free donations are also welcome.

What first started as a social experiment, has now become a unique and successful business model. Ziferblat is thriving and expanding. Next stop: New York.

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“Todo es gratis excepto tu tiempo”. Este podría ser el leit-motiv de Ziferblat, un nuevo concepto de negocio nacido en Rusia que acaba de abrir en Londres la primera rama británica de una extensa cadena rusa. Situado en el número 388 de Old Street, Ziferblat fue creado por Ivan Meetin, su fundador, quien lanzó la idea en Rusia, y desde entonces ha abierto diez cafés más.

Una vez dentro, el visitante puede usar el espacio a su antojo con la única condición de coger un reloj al ingresar en el café. Puede sentarse y relajarse, navegar por Internet, tomar algo, preparar comida, tocar el piano, asistir a eventos, y un largo etcétera. Una vez finalizada su estancia, su Ziferblat –esfera en ruso– se usará para calcular su cuenta: 5 peniques por minuto o 1.80 libras por hora. Las donaciones también son bienvenidas.

Lo que empezó siendo un experimento social se ha convertido ya en un modelo de negocio único y de éxito. Ziferblat sigue prosperando y expandiéndose. Próxima parada: Nueva York.

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